Zweite Führungsebene aufbauen: echte Linie statt nur ein Titel.
Die Standortbestimmung, mit der Geschäftsführung erkennt, ob eine zweite Führungsebene wirklich fällig ist oder ob vor allem System und Klarheit fehlen. Mit den Signalen, an denen sich der Bedarf zeigt, und den häufigsten Fehlern beim Aufbau.
Die Zahl direkter Reports als erstes Signal, nicht die reine Mitarbeiterzahl.
Warnsignal Gründerüberlastung: wenn weiter alles über die Geschäftsführung läuft.
Titel ohne Linie: warum neue Rollen ohne Entscheidungsrechte nicht entlasten.
Beratung, die nicht im Konzept endet, sondern in Struktur.